本文基于《黑五类黑芝麻糊食品集团公司管理组织咨询策划方案》47页PPT内容，详细阐述了对该集团管理组织的咨询策划服务。方案旨在优化公司架构、提升运营效率并增强市场竞争力。\n\n### 项目背景与目标\n黑五类黑芝麻糊食品集团作为行业领先企业，面临市场增长放缓和内部管理复杂性等挑战。本项目目标是：完成管理组织结构评估、设计并落地新组织框架、制定职责分工与流程改进，以及通过战略性整合巩固其健康食品市场领导地位。\n\n### 核心诊断问题\n1. 组织架构冗杂：品牌销售力区域划分不清、职能划分冲突（如预制菜BG与米粉，面条GC角色有所重合）。\n2. 关键枢纽缺失力度：采购部门承担库存风险极高、公司整合步伐过快的产物并未通过精益管理拉通优质交流机制渠道如研产销：小范围大品牌营销占市场覆盖率显然欠理论推进模式无法保证第一梯自营后续影响向外部效果进一步带动。+整体导向、全渠道能力链能力与KPI落实还未卡位需进一步标化绩效考核阶段性规则投入不到位让同步信息内变形风险较小类无解+连带外势能脱节。